A Teoria
da Mudança

O Instituto Mondó, a cada ano, avança mais nas estratégias de impacto, bem como nas ferramentas de gestão e mensuração dos resultados. Em 2023, por meio de um processo coparticipativo realizamos a atualização da nossa Teoria da Mudança para a atuação no nosso município piloto - Breves-Arquipélago do Marajó/PA, visando ampliar a estratégia de atuação e criando um modelo de impacto contemplando nossas ações até 2025.

Impactos na Educação

Nossos focos

  • Promover a inclusão tecnológica na gestão educacional;
  • Promover a cultura de paz por meio da formação de multiplicadores em garantias de Direitos Humanos;
  • Promover vínculos entre a sociedade civil, o ambiente escolar e o processo de ensino aprendizagem;
  • Promover eventos culturais e de esportes (teatro, cinema, competições, etc) para fomentar o desenvolvimento de competências socioemocionais e fortalecer vínculos;
  • Fomentar a escuta ao território e a cocriação de soluções para os desafios territoriais (ideathons) no ambiente escolar.

Em médio prazo

Ampliar o acesso à internet e habilitar a inovação na gestão escolar; reduzir a violência contra crianças e adolescentes nas escolas; fortalecer ações do Conselho da Criança e do Adolescente e a atuação das OSCs nas escolas e fortalecer a cultura local.

A longo prazo

Em até 5 anos, contribuir para o desenvolvimento de um ecossistema escolar consciente, fortalecido e integrado, capaz de garantir que a escola se torne uma plataforma de soluções sociais para o enfrentamento dos desafios locais.

Impactos na Saúde

Nossos focos

  • Construir e operacionalizar hubs de saúde dentro de espaços escolares para, por meio da Telemedicina, promover a saúde e o bem-estar;
  • Fomentar a escola como promotora da saúde, desenvolvendo campanhas para acesso à informação aos diversos atores da comunidade escolar;
  • Promover a qualificação e formação continuada de voluntários, assistentes sociais e profissionais da saúde adolescentes.

Em médio prazo

Reduzir a defasagem escolar causada pela falta de serviço de saúde; contribuir para o aumento da cobertura vacinal; para o aperfeiçoamento dos profissionais de saúde locais; com a conscientização sobre a importância do cuidado com a saúde e para o aumento do número de atendimentos médicos especializados, além da melhoria dos índices gerais de saúde.

A longo prazo

Contribuir para o desenvolvimento de um ecossistema escolar consciente, fortalecido e integrado, capaz de garantir que a escola se torne uma plataforma de soluções sociais para o enfrentamento dos desafios locais.

Impactos na Moradia,
Água e Energia

Nossos focos

  • Oferecer salas de aulas confortáveis, banheiros estruturados, cozinhas adequadas e saneamento básico, tornando o ambiente escolar referência de estrutura básica;
  • Promover a inclusão tecnológica/digital no processo de ensino e aprendizagem nas escolas, instalando biblioteca e laboratório de pesquisa de informática;
  • Promover turmas de formação aos alunos e pais sobre construções sustentáveis, permacultura e agrofloresta.

Em médio prazo

Reduzir a defasagem escolar causada por doenças relacionadas à ingestão de água contaminada; contribuir com técnicas de plantio para melhorar a produção local, com a segurança alimentar dos alunos e com a preservação ambiental, estimulando a melhoria dos indicadores de reciclagem nas escolas.

A longo prazo

Contribuir para que a escola se torne uma referência de infraestrutura básica, a fim de fomentar, de forma sustentável, o desenvolvimento territorial e humano.

Impactos no Desenvolvimento
Econômico

Nossos focos

  • Promover o empreendedorismo e empregabilidade entre jovens a partir do ambiente escolar;
  • Fomentar o empreendedorismo, a formação profissional e empregabilidade das mulheres responsáveis pelos alunos ou relacionadas com o ambiente escolar;
  • Contribuir para o aumento do letramento financeiro para os diferentes atores da comunidade escolar, como professores, gestores escolares, pais e alunos, e membros da sociedade civil;
  • Fortalecer a atuação da sociedade civil (cooperativas e associações) por meio de formação de rede e apoio institucional;

Em médio prazo

Aumentar os níveis de empreendedorismo e empregabilidade entre os jovens e mulheres, e da renda familiar; melhorar a percepção das mulheres sobre as oportunidades de negócios, ampliando as perspectivas de futuro, além da autoestima e capacidade de resolver problemas (habilidades socioemocionais); elevar os indicadores de desenvolvimento social e econômico do município (IDH, PIB); melhorar a percepção sobre controle de gastos, consumo, orçamento, direitos e deveres do consumidor, fortalecendo a autonomia para tomada de decisão financeira; aperfeiçoar os indicadores de gestão dos parceiros locais e das OSCs, além de torná-las mais autônomas.

A longo prazo

Fomentar, a partir do ambiente escolar, a autonomia financeira e social (por meio do empreendedorismo e empregabilidade) como parte do desenvolvimento local e promoção do protagonismo para o enfrentamento da vulnerabilidade social.

Estratégia
de ESG

O Instituto Mondó desde 2020 desenvolve uma tecnologia social que contribui e potencializa as práticas ESG, promove o Desenvolvimento Sustentável por meio das atividades e gestão estratégica, alavancando o impacto social positivo.

Nossa operação compartilha valor com as estratégias de longo prazo das empresas parceiras ao se conectar à análise de materialidade e gestão de resultados sociais, com impacto multidimensional a partir das escolas.

Para tanto, trabalhamos:

  • Impacto Sistêmico e Escalonável, visando mudanças estruturais a partir do ambiente escolar em comunidades vulneráveis;
  • Dados tratados e seguros, para a elaboração de relatórios de sustentabilidade;
  • Time multidisciplinar, composto majoritariamente por cidadãos locais que reconhecem as reais necessidades da comunidade.
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O que impacta a comunidade
é refletido na Floresta.

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O Instituto Mondó é feito por pessoas que acreditam na mudança e entendem a importância das demandas sociais e ambientais do presente que impactam no futuro.

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